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信通集團召開(kāi)高管（擴大）會(huì )議

2020年4月20日，信通集團組織召開(kāi)高管（擴大）會(huì )議，組織信通集團黨委和新一屆董事會(huì )、監事會(huì )及行政高管成員正式與集團員工見(jiàn)面。市委常委、常務(wù)副市長(cháng)經(jīng)希軍，市國資委主任、市財政局黨委書(shū)記、局長(cháng)樸永革出席本次會(huì )議。會(huì )議由信通集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)姜信成主持，集團總部全體員工及子公司中層以上干部列席主會(huì )場(chǎng)，子公司其他員工于物產(chǎn)集團、教育基地分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

首先，由樸永革宣讀信通黨委和新一屆董事會(huì )、監事會(huì )及行政高管名單。

經(jīng)希軍代表市委、市政府對信通集團黨委和新一屆董事會(huì )、監事會(huì )的成立表示熱烈祝賀，對信通集團在通化綠色轉型、全面振興中發(fā)揮的重要作用表示衷心感謝。

他指出，近年來(lái)，信通集團充分發(fā)揮國有企業(yè)在地方經(jīng)濟建設中的引領(lǐng)作用，自覺(jué)服務(wù)改革大局，強化使命擔當，在加快推進(jìn)全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)項目建設、服務(wù)改善民生等方面做出了重要貢獻，已經(jīng)成為通化經(jīng)濟發(fā)展中一支不可或缺的重要力量。信通集團黨委和新一屆董事會(huì )、監事會(huì )的成立，標志著(zhù)信通的發(fā)展又進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，本次會(huì )議是信通集團轉型發(fā)展的正式交接，更是信通集團的重整行裝再出征，迎難而上再集結，轉型發(fā)展再宣誓。信通集團上下要不斷增強機遇意識、使命意識、團隊意識、拼搶意識，對內抱成一個(gè)團，對外打響一張牌，聚引大資本，主攻大項目，實(shí)現大發(fā)展。

他要求，一要強化團結意識，不斷凝聚轉型發(fā)展合力。要心往一處想，勁往一處使，同心同德、同頻共振、同向發(fā)力，加強團結。二要強化發(fā)展意識，不斷擴大集團經(jīng)營(yíng)規模。集團全體員工要千方百計擴大企業(yè)規模，增加企業(yè)營(yíng)收，為信通轉型發(fā)展提供力量；面對疫情不利影響和經(jīng)濟下行壓力，要拿出信通人的拼勁、闖勁，拿出“轉型再出發(fā)”的真招、絕招，真正按照“一核四翼”的發(fā)展布局和市委市政府確定的目標要求，把集團打造成現金流超百億元，資產(chǎn)超千億的現代企業(yè)航母。三要強化創(chuàng )新意識，不斷搶占轉型發(fā)展前沿。信通集團要通過(guò)理念創(chuàng )新、思路創(chuàng )新、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，優(yōu)化資源配置，強化內控機制，細化薪酬管理和績(jì)效評價(jià)體系，不斷建立健全符合形勢任務(wù)和發(fā)展需求的激勵體制、約束體制，全面激活集團轉型發(fā)展的內生動(dòng)力，推動(dòng)信通集團盡快實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。四要強化規矩意識，不斷提升黨風(fēng)廉政建設水平。要認真履行從嚴治黨主體責任，嚴格落實(shí)組織生活制度，引導廣大職工群眾聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，自覺(jué)增強主人翁責任感；要強化紀委監督責任，完善議事規則，規范權利運行，筑牢拒腐防變的制度防線(xiàn)；全體員工要強化規矩意識，時(shí)刻緊繃廉潔干事這根弦，自覺(jué)強化個(gè)人修養，自覺(jué)接受群眾監督，構筑堅強的思想防線(xiàn)。

新任總裁王在龍表示，任重道遠，未來(lái)可期，今天我接過(guò)來(lái)的不僅僅是一個(gè)崗位和責任，更是一份期望和重托。在市國資委指導下，在集團黨委、董事會(huì )領(lǐng)導下，在監事會(huì )監督下，必將不負韶華，不負重托，努力為信通集團發(fā)展作出新的貢獻。一要講政治、守規矩，一心一意抓執行。不斷強化黨性修養，堅定“四個(gè)自信”，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護”，爭當學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的表率。要團結帶領(lǐng)行政高管團隊認真貫徹市委、市政府重大部署，嚴格執行集團黨委、董事會(huì )決策決議，一張藍圖繪到底，不折不扣抓執行，自覺(jué)接受集團監事會(huì )的監督，確保規范運作、高效執行；要全力抓好班子、帶好隊伍，扎實(shí)工作、開(kāi)拓進(jìn)取，以工作實(shí)績(jì)回報組織、集團領(lǐng)導和員工的信任。二要勤學(xué)習、轉作風(fēng)，十分用心干事業(yè)。要認真參加集團“轉型提質(zhì)年”活動(dòng)，帶頭強化創(chuàng )新意識，加強調查研究；要堅持說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、求實(shí)效，堅持雷厲風(fēng)行、做到事事有結果、件件有回音；要尊重領(lǐng)導，團結同志，多補位、多靠位，努力為高管履職創(chuàng )造良好條件。三要講擔當、勇攻堅，千方百計破難題。要團結帶領(lǐng)高管團隊不斷深化多元化融資、一體化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運作的實(shí)踐路徑，積極作為、克難攻堅，大膽探索、敢于負責；要切實(shí)規范總裁辦公會(huì )議事規則，做到?jīng)Q策前充分民主，決策后高度集中，廣泛集聚班子成員的智慧；要帶頭強化內控機制建設，崇尚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，獎勤罰懶，強化決策執行督查督辦，確保集團各項藍圖變?yōu)楝F實(shí)。四要常修身、重品行，萬(wàn)分小心守紀律。要嚴于律己，以身作則，帶頭營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事氛圍，全力打造一支勤廉高效、訓練有素的執行團隊。

姜信成指出，面對市委、市政府對我們的期許和希望，我們必須珍惜信任，振奮精神，咬緊牙關(guān)，迎難而上，齊心協(xié)力促轉型、求發(fā)展。

姜信成要求，一要旗幟鮮明講政治守規矩，風(fēng)清氣正樹(shù)形象。講政治是國企黨員干部職工的立業(yè)之基。作為國企的黨員干部職工，平時(shí)要注重自身的政治修為，注重政治建設。集團黨委將切實(shí)履行好從嚴治黨主體責任，突出黨的政治建設和意識形態(tài)建設，要以“轉型提質(zhì)年”活動(dòng)為契機，引導集團上下加強黨的政治理論和方針政策的學(xué)習，繼續掀起學(xué)習習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想的新高潮，堅定“四個(gè)自信”，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，做到“兩個(gè)維護”，切實(shí)把黨的形象在集團各領(lǐng)域、各層面鮮明的樹(shù)立起來(lái)。要充分發(fā)揮黨組織的核心引領(lǐng)和戰斗堡壘作用，重點(diǎn)抓好集團黨的基層組織建設，增強黨組織的向心力、凝聚力。要做中央和省、市各項重大決策部署的堅定執行者，確保上級各項重大部署在集團落地生根、開(kāi)花結果。要嚴守廉潔紀律、工作紀律、生活紀律、群眾紀律，嚴格遵守中央八項規定和實(shí)施細則以及相關(guān)廉潔規定，嚴格按規矩辦事、按程序辦事，絕不能逾越黨紀黨規和法律紅線(xiàn)，真正把權力關(guān)進(jìn)制度的籠子。二要擔當有為盡職盡責，心齊氣順朝前走。要切實(shí)增強分工不分家的“一盤(pán)棋”意識，爭當集團發(fā)展的扛旗手、運動(dòng)員，不當集團發(fā)展的旁觀(guān)者、陌生人。要切實(shí)增強不缺位、常補位的合作意識，講團結、講協(xié)作，多補臺，不拆臺。要切實(shí)增強只爭朝夕、馬不停蹄的競爭意識，強化決策執行機制，對每一項工作任務(wù)都要設定時(shí)間表，倒排工期、掛圖做戰。要建立決策執行督查機制，通過(guò)督查來(lái)分出推進(jìn)快慢、落實(shí)高下，切實(shí)營(yíng)造你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要切實(shí)增強以項目謀發(fā)展的生存意識，要有主動(dòng)謀劃項目、找項目的意識和能力。要充分挖掘區域資源稟賦和產(chǎn)業(yè)布局，按照企業(yè)效益市場(chǎng)化運營(yíng)方向，不斷強化項目運作、資本運營(yíng)、投資管理等各種市場(chǎng)化運營(yíng)能力。三要轉型優(yōu)化謀升級，找準路徑再奮斗。要人人提升才有能。要通過(guò)學(xué)習來(lái)檢驗全才、發(fā)現奇才、培養專(zhuān)才。大家都要擠出時(shí)間去開(kāi)展調研考察、學(xué)習取經(jīng)，讓自己的眼界再開(kāi)闊一下，讓自己處置問(wèn)題的方法再多一些，努力提升適應市場(chǎng)挑戰的專(zhuān)業(yè)本領(lǐng)。要人人敬業(yè)才有位。要在集團大張旗鼓的營(yíng)造獎勤罰懶、崇尚創(chuàng )業(yè)的濃厚氛圍，切實(shí)杜絕干好干壞一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的問(wèn)題，真正實(shí)現有為才有位。要人人創(chuàng )新才有成。每一名管理層、每一名員工，都要有創(chuàng )新求變、變中求進(jìn)的意識，大到經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、投資業(yè)務(wù)，小到管理機制、生產(chǎn)流程，都要善于創(chuàng )新，要用這些創(chuàng )新創(chuàng )造把信通的品牌和形象樹(shù)立起來(lái)。

文/馬莉莉