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信通集團工程項目管理中心是一個(gè)敢打硬仗，能啃硬骨頭的團隊，在這個(gè)團隊里共產(chǎn)黨員占據了“半壁江山”，他們在集團發(fā)展建設中發(fā)揮著(zhù)積極的作用。

凝聚力量，團結協(xié)作，黨員做表率

吉林楊靖宇干部學(xué)院（通化市委黨校）建設工程是省委2019年黨建重點(diǎn)工作之一，是信通集團，也是工程項目管理中心2019年重點(diǎn)工程之一。從工程的可研論證到前期工作的啟動(dòng)，再到整個(gè)工程的推進(jìn)，集團公司都給出了高質(zhì)量的定位。

負責學(xué)院建設的工程項目管理中心在王在龍副總裁的帶領(lǐng)下，團結協(xié)作，合力攻堅，為項目如期開(kāi)工打下了堅實(shí)基礎。作為一名有著(zhù)近二十年黨齡的黨員，團隊的領(lǐng)導核心，王在龍同志身先士卒，親力親為。他認真的工作

態(tài)度和嚴謹的工作作風(fēng)，感染和帶動(dòng)著(zhù)團隊的每一個(gè)人。

黨員才博作為項管中心項目運營(yíng)部副部長(cháng)，工作中他總是想在前，干在前，在工程概念性設計階段為編寫(xiě)審核項目前期所需要的功能需求表、方案圖，他加班加點(diǎn)一連半個(gè)多月工作到深夜。為順利推進(jìn)項目進(jìn)展較核可研報告的準確性和合理性，他帶領(lǐng)團隊通宵達旦的工作到凌晨。由于工程任務(wù)重，時(shí)間緊，經(jīng)常出現人手短缺的情況，時(shí)

間長(cháng)了團隊里的每個(gè)人都成了多面手。一次去現場(chǎng)林業(yè)放線(xiàn)人手不夠，才博帶領(lǐng)團隊一起放線(xiàn)，一不小心被釘子扎傷了腳，他還是忍著(zhù)疼痛堅持著(zhù)把數據收集完整，安排好工作才離開(kāi)現場(chǎng)。像這種野外作業(yè)磕磕碰碰的事情時(shí)常發(fā)生，身上的傷痕成了他辛勤工作的最好印記。

克服困難，精益求精，黨員做先鋒

在工程項目管理心辦公室墻壁上掛著(zhù)一塊工作進(jìn)度提示板，這是每周重點(diǎn)工作的安排和進(jìn)展情況。提示板中心位置“精致”兩個(gè)字格外的醒目，這是團隊工作核心精神的提煉。面對繁重的工作任務(wù)，每個(gè)人都全力推進(jìn)工作計劃，忙而不亂，井然有序。王寅博，一名剛剛入黨不久的新黨員，別看他年紀不大，可是技術(shù)上的嫻熟讓他在工作中能夠很好的處理一些“疑難雜癥”，比如通過(guò)航拍云圖制作各類(lèi)示意圖，編制進(jìn)度周報、表冊等工作都難不倒他。為了趕工期，趕進(jìn)度，他和團隊的成員一樣時(shí)常工作到深夜，項目前期工作的每一步進(jìn)展都凝結著(zhù)他辛勤的汗水。

建設項目從前期運作開(kāi)始，項管中心就是“五加二”、“白加黑”的工作模式，沒(méi)有周末和休息日。黨員李國佳主要負責工程資料管理工作,每天面對的是堆積如山的工程資料檔案,特別是在招投標階段移交過(guò)來(lái)的各種資料經(jīng)常有1尺多高，為了確保原始資料不丟失,她和檔案員一起一邊掃描留存電子版，一邊進(jìn)行整理分類(lèi)登記，為工程項目留存下可參考、可查閱的原始資料。黨員姜春瑩主要負責文字宣傳工作，為更好滿(mǎn)足工作需要她不斷充實(shí)業(yè)務(wù)知識、跟進(jìn)政策方針，緊緊圍繞建設項目任務(wù)，實(shí)時(shí)反饋工作進(jìn)度，為建設項目工作提供輿論支持。她以“早學(xué)習、早研究、早介入”為工作標準，組織各類(lèi)綜合材料、進(jìn)行新聞宣傳報道、處理臨時(shí)事務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)共產(chǎn)黨員的覺(jué)悟和擔當。??

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吉林楊靖宇干部學(xué)院（通化市委黨校）建設工程中，有很多工作是以前從未遇到過(guò)的，沒(méi)有經(jīng)驗可借鑒，沒(méi)有規律可遵循。在對外聯(lián)絡(luò )協(xié)調上，在組織論證建設中，時(shí)常出現這樣那樣的困難和問(wèn)題，項管團隊以黨員為先鋒破解難題，形成了全員參與，全面推進(jìn)，克難攻堅的良好工作局面。